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近五十家上市房企批量转型脑洞还能开多大

     来源:   发布日期:2022-07-02 21:03   点击数: [关闭] [打印]
  2015年现已过半,楼市也在跌宕起伏中展示出了众生百态,从互联网+,到+稳妥、+金融、+医疗,再到布局大消费、大金融,房企正将触角伸向各行各业,乃至扔掉房地产主业。可是咱们发现,部分干流房企仍然是依据发明价值这一起点,进行多途径转型,“去地产化”并非仅有出路。本期《房产周刊》以“转型发明价值”为主题,讨论各干流房企转型、试错的方向及可行性,以展示房企转型热背面的冷实际。
 
  江苏一家本来每年赢利只要一两百万的物业办理公司,近两年做起了代客养花生意,赢利敏捷扩展四五倍。经过这一不起眼的事务,该公司掌握了海量的客户数据,下一步预备运用这些数据,联络三甲医院展开社区医疗效劳。他们还期望凭借强壮的苗圃培养才能进入更多小区,并在构成必定规划后,打造一个面向社区的电商渠道。
 
  这家物管企业的故事,是房企转型大潮中的一个缩影。到现在,宣告转型的上市房企已超越50家。
 
  在转型方法上,各家房企也是“脑洞大开”,减肥、分拆、跨界各显神通。万达发布的数据显现,现在万达百货累计开店86家,而去年末则为99家,半年时刻门店数减少了13家,但收入同比增加了17%;本年上半年,碧桂园、中海等房企先后宣告,计区分拆旗下事务独立上市,碧桂园筹区分拆酒店事务,中海地产宣告将物业办理事务分拆上市;而外界更关怀的是房企跨界转型,如恒大地产扩张矿泉水、粮油等范畴,万达先后将目光投向马德里竞技足球沙龙、同程旅行等企业,绿洲集团则参股了上海市农商行、东方证券等。
 
  体内转型深耕房地产主业
 
  大众对房企转型的了解,一般只停留在他们向房地产以外的范畴跨界。殊不知,房企的转型远非那么简略。
 
  克而瑞的研讨报告称,房企的转型途径,有开发形式、产品战略、营销战略、办理战略、事务战略等五个方向。
 
  面临越来越杂乱的商场环境,不少房企都由本来“单兵作战”的开发形式转为协作开发。上半年,碧桂园与我国中铁、万科与万达等都进行了事务协作,被以为是强强协作的典型事例。
 
  除了在项目开发上更多运用协作方法外,转向区域归纳开发也是方向之一。区域归纳开发,一般是指房企依据城市的整体建造规划,配建区域内的基础设施和公共设施项目,触及到房子、路途、管网建造等多个方面。向区域归纳开发转型能够提高企业土地获取才能,并能够掌握先机提早在区域布局。一起,由于区域归纳开发触及规划广,无疑为企业供给了新的赢利增加空间,促进房企多元盈余。此外还能够加深与政府的协作,为企业后续展开供给堆集。
 
  绿洲的地铁出资就是其间的典型。经过出资地铁,绿洲能够凭借轨道交通取得更多优质地块,并且参加到城市的基础设施建造范畴。可是,这种方法对房企的资金实力要求比较高。相似地铁、高速公路等基础设施,需求房企在前期投入许多资金,且资金回收期较长。
 
  此外,开发商还可经过由重财物转向轻财物等方法,完结开发形式的转型。
 
  但比较开发形式的转型,房企在产品转型方面做得更多。比方,从大盘开发转向小型化。此前,以大盘开发而出名的碧桂园,现在已开端转向小型化开发。碧桂园本年4月取得的上海市嘉定区徐行镇地块,土地总面积仅6.24万平方米。
 
  克而瑞因而判别,碧桂园的产品正在向小型化改变。碧桂园方面也在本年6月的一次座谈上表明,一线城市的产品的确不会再像曩昔那样走大盘战略。
 
  此外,户型的调整也是本年开发商转型的一个趋势。以本来拿手开发豪宅产品的绿城为例,本年新入市的桃李春风、江南里、柳树郡、留香园、桃源小镇五大项目中,柳树郡主推40平方米、70平方米公寓,桃李春风则是仅83平方米的小户型。
 
  在营销方面,开发商许多挑选经过大数据收集,找出购房人群、剖析客户需求、完结广告投进、完结精准定价和出售。以中海地产的大数据营销体系为例,在深圳中海九号第宅及济南中海华山珑城项目的营销中,不论是拓客、蓄客、开盘都运用大数据进行客户辨别,每个环节都有很高的客户转化率。
 
  跨界转型叫好难叫座
 
  比较开发商上述内生式的转型方法,业界更重视的是房企在地产事务之外,许多展开的其他事务,比方物业办理、社区O2O、家装、金融、健康养老、动力、农业、文化娱乐等,可谓层出不穷。
 
  克而瑞研讨以为,从职业转型方向看,这些事务多数是未来的展开趋势,或是企业结合本身优势拓宽的外围工业,与主业其实是相得益彰的。
 
  事实上,房地产职业的多年展开,现已衍生出了一条巨大的上下流工业链,但在很长一段时刻里,开发商对这块蛋糕并不感兴趣。若非移动互联网技能的快速展开,社区O2O可能也不会敏捷走红?
 
  社区O2O爆发力大,但前期投入高,企业难以找到有用的盈余形式;至于家装职业,商场大,但赢利低,并且和房地产周期休戚相关;社区医疗也是投入大,并且质量医疗效劳引入难;社区金融效劳多为小额理财,规划大,可是难靠拢。
 
  依据《每日经济新闻》记者查询,每家开发商都有自己的事务转型方向,但都体现得极为慎重。现阶段,大部分都是将转型事务视为“试验田”,并未急于推动。一家房企的品牌司理通知记者,现在企业在这方面的动作很大,有些项目看上去已有效果,但在对外介绍时却极为低沉,由于感觉其间尚存在十分多的不确定性。
 
  房企之所以对转型如此敬畏,和许多房企上一轮转型失利有关。2010~2013年,就有一部分企业尝试过转型,其间不少“主业+房地产”型企业如酒鬼酒、重庆路桥、国栋建造、广汇股份等逐渐剥离了房地产事务。还有一部分“房地产+X”企业如华裔城、万通地产、世茂股份、冠城大通等,向地产工业链相关范畴或金融、矿业等转型。
 
  但转型成果并不达观,旅行地产、养老地产至今仍处于探究阶段,具有较强盈余才能、可仿制性强的代表性项目十分少;在对职业了解不行、缺少专业办理团队、下流商场不景气、环保晋级和对海外并购危险估计不足等前提下盲目转型,导致大部分涉矿房企的矿藏事务至今也难以奉献赢利;保证房事务尽管必定程度上对冲了方针危险,但回款压力一向难以逃避;相对来说,转型金融业的企业经过股权出资,仍是取得了不错的出资收益。
 
  
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