2015年现已过半，楼市也在跌宕起伏中展示出了众生百态，从互联网+，到+稳妥、+金融、+医疗，再到布局大消费、大金融，房企正将触角伸向各行各业，乃至扔掉房地产主业。可是咱们发现，部分干流房企仍然是依据发明价值这一起点，进行多途径转型，“去地产化”并非仅有出路。本期《房产周刊》以“转型发明价值”为主题，讨论各干流房企转型、试错的方向及可行性，以展示房企转型热背面的冷实际。

 

　　江苏一家本来每年赢利只要一两百万的物业办理公司，近两年做起了代客养花生意，赢利敏捷扩展四五倍。经过这一不起眼的事务，该公司掌握了海量的客户数据，下一步预备运用这些数据，联络三甲医院展开社区医疗效劳。他们还期望凭借强壮的苗圃培养才能进入更多小区，并在构成必定规划后，打造一个面向社区的电商渠道。

 

　　这家物管企业的故事，是房企转型大潮中的一个缩影。到现在，宣告转型的上市房企已超越50家。

 

　　在转型方法上，各家房企也是“脑洞大开”，减肥、分拆、跨界各显神通。万达发布的数据显现，现在万达百货累计开店86家，而去年末则为99家，半年时刻门店数减少了13家，但收入同比增加了17%；本年上半年，碧桂园、中海等房企先后宣告，计区分拆旗下事务独立上市，碧桂园筹区分拆酒店事务，中海地产宣告将物业办理事务分拆上市；而外界更关怀的是房企跨界转型，如恒大地产扩张矿泉水、粮油等范畴，万达先后将目光投向马德里竞技足球沙龙、同程旅行等企业，绿洲集团则参股了上海市农商行、东方证券等。

 

　　体内转型深耕房地产主业

 

　　大众对房企转型的了解，一般只停留在他们向房地产以外的范畴跨界。殊不知，房企的转型远非那么简略。

 

　　克而瑞的研讨报告称，房企的转型途径，有开发形式、产品战略、营销战略、办理战略、事务战略等五个方向。

 

　　面临越来越杂乱的商场环境，不少房企都由本来“单兵作战”的开发形式转为协作开发。上半年，碧桂园与我国中铁、万科与万达等都进行了事务协作，被以为是强强协作的典型事例。

 

　　除了在项目开发上更多运用协作方法外，转向区域归纳开发也是方向之一。区域归纳开发，一般是指房企依据城市的整体建造规划，配建区域内的基础设施和公共设施项目，触及到房子、路途、管网建造等多个方面。向区域归纳开发转型能够提高企业土地获取才能，并能够掌握先机提早在区域布局。一起，由于区域归纳开发触及规划广，无疑为企业供给了新的赢利增加空间，促进房企多元盈余。此外还能够加深与政府的协作，为企业后续展开供给堆集。

 

　　绿洲的地铁出资就是其间的典型。经过出资地铁，绿洲能够凭借轨道交通取得更多优质地块，并且参加到城市的基础设施建造范畴。可是，这种方法对房企的资金实力要求比较高。相似地铁、高速公路等基础设施，需求房企在前期投入许多资金，且资金回收期较长。

 

　　此外，开发商还可经过由重财物转向轻财物等方法，完结开发形式的转型。

 

　　但比较开发形式的转型，房企在产品转型方面做得更多。比方，从大盘开发转向小型化。此前，以大盘开发而出名的碧桂园，现在已开端转向小型化开发。碧桂园本年4月取得的上海市嘉定区徐行镇地块，土地总面积仅6.24万平方米。

 

　　克而瑞因而判别，碧桂园的产品正在向小型化改变。碧桂园方面也在本年6月的一次座谈上表明，一线城市的产品的确不会再像曩昔那样走大盘战略。

 

　　此外，户型的调整也是本年开发商转型的一个趋势。以本来拿手开发豪宅产品的绿城为例，本年新入市的桃李春风、江南里、柳树郡、留香园、桃源小镇五大项目中，柳树郡主推40平方米、70平方米公寓，桃李春风则是仅83平方米的小户型。

 

　　在营销方面，开发商许多挑选经过大数据收集，找出购房人群、剖析客户需求、完结广告投进、完结精准定价和出售。以中海地产的大数据营销体系为例，在深圳中海九号第宅及济南中海华山珑城项目的营销中，不论是拓客、蓄客、开盘都运用大数据进行客户辨别，每个环节都有很高的客户转化率。

 

　　跨界转型叫好难叫座

 

　　比较开发商上述内生式的转型方法，业界更重视的是房企在地产事务之外，许多展开的其他事务，比方物业办理、社区O2O、家装、金融、健康养老、动力、农业、文化娱乐等，可谓层出不穷。

 

　　克而瑞研讨以为，从职业转型方向看，这些事务多数是未来的展开趋势，或是企业结合本身优势拓宽的外围工业，与主业其实是相得益彰的。

 

　　事实上，房地产职业的多年展开，现已衍生出了一条巨大的上下流工业链，但在很长一段时刻里，开发商对这块蛋糕并不感兴趣。若非移动互联网技能的快速展开，社区O2O可能也不会敏捷走红？

 

　　社区O2O爆发力大，但前期投入高，企业难以找到有用的盈余形式；至于家装职业，商场大，但赢利低，并且和房地产周期休戚相关；社区医疗也是投入大，并且质量医疗效劳引入难；社区金融效劳多为小额理财，规划大，可是难靠拢。

 

　　依据《每日经济新闻》记者查询，每家开发商都有自己的事务转型方向，但都体现得极为慎重。现阶段，大部分都是将转型事务视为“试验田”，并未急于推动。一家房企的品牌司理通知记者，现在企业在这方面的动作很大，有些项目看上去已有效果，但在对外介绍时却极为低沉，由于感觉其间尚存在十分多的不确定性。

 

　　房企之所以对转型如此敬畏，和许多房企上一轮转型失利有关。2010~2013年，就有一部分企业尝试过转型，其间不少“主业+房地产”型企业如酒鬼酒、重庆路桥、国栋建造、广汇股份等逐渐剥离了房地产事务。还有一部分“房地产+X”企业如华裔城、万通地产、世茂股份、冠城大通等，向地产工业链相关范畴或金融、矿业等转型。

 

　　但转型成果并不达观，旅行地产、养老地产至今仍处于探究阶段，具有较强盈余才能、可仿制性强的代表性项目十分少；在对职业了解不行、缺少专业办理团队、下流商场不景气、环保晋级和对海外并购危险估计不足等前提下盲目转型，导致大部分涉矿房企的矿藏事务至今也难以奉献赢利；保证房事务尽管必定程度上对冲了方针危险，但回款压力一向难以逃避；相对来说，转型金融业的企业经过股权出资，仍是取得了不错的出资收益。