四十多家万达百货、八十多家KTV门店将被砍掉，这是万达集团董事长王健林要求“赶快完结的作业”。事实上，在电商冲击下，传统百货业态都在调整，世茂、王府井等先后加入了由“百货业态”向“购物中心业态”转型的大军，添加餐饮、儿童体会业态是调整方向。

 

　　对此，一位了解万达的人士向《证券日报》记者表明，关掉盈余才能较差、乃至赔本的百货门店和过期的大歌星KTV是万达的“减法”战略，添加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费。“影院、餐饮、宝物王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且份额会进一步添加”，某商业项目运营办理高层向本报记者表明，这是现在能够为万达广场招引人流，集合人气的重要砝码。

 

　　上述了解万达的人士还泄漏，王健林加速调整百货业态的背面，不乏加速完结“去地产化”的转型意图，甩掉赔本或许盈余才能缺乏的短板百货业态，添加例如“宝物王”等体会性业态的份额，将是万达广场以及万达城未来的规划主体思路，估计到2016年体会型业态占比将到达60%。

 

　　“短时刻内关掉近一半的百货业态，虽是适应商场大势，但其‘决断’背面可能也有加速现金流之意。”上述人士向记者表明，假如慢吞吞的调整，会占用很多现金流，明显无法跟上王健林“去地产”方案的脚步。与其连累万达这艘巨船的转弯，不如决断放弃。

 

　　而据《证券日报》记者从万达集团得悉，依照王健林规划的原方案，也是万达集团转型的第一个方针是：“2020年集团效劳业收入、净利润占比超越65%，房地产销售收入、净利润占比低于35%。”

 

　　而依据万达集团2014年作业报告，近几年，万达非房地产各项收入增幅大大高于房地产销售收入增幅。

 

　　近来，王健林在公共场所表明，“万达董事会本年将转型完结时刻进一步提早到2018年”。依照王健林的最新规划：到2018年，万达效劳业收入和净利润两项中心目标要占集团整体的三分之二以上，万达集团构成四个支柱产业，万达商业、文明集团、金融集团和电子商务。

 

　　而一位挨近万达的人士向《证券日报》记者泄漏，万达下一年可能就将不再是“地产公司”了。由于王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项中心目标，效劳类事务将初次超越房地产事务。