发表日期:2021-07-01 17:34  共浏览 次   出处:佚名    字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

您所做的每一个决定都可以通过您的信任来完成。

  您所做的每一个决定都可以通过您的信任来完成。 但做更多的事情通常意味着取得的成就。  简而言之, 您的行为允许您允许您从工作中工作。

  你可能不这么认为,但是你所做的一切都会影响你周围的人如何对待你。

但是当你买的时候。 你认为你必须拥有它。

  尝试以下方法之一:

  假设您经常需要确定您是否正在执行进度延迟。

  教育, 训练, 指导, 选择。 而不是成为决策者, 选择那些确定组织中这些决定的人。 提供指导, 范围, 和建议, 然后让这个人放松一下。

  E。G, 您经常需要决定是否加快物流速度来解决生产链的延迟。

  你总是有些你不能使用它, 你不需要它或不想花钱。

  这就是为什么减法往往是最好的补充。

  林毅将减轻一些体重,而你的心情更好。

  这就是为什么减去它可能是最好的补充, 特别是当你简化工作日时, 进行中, 你的职业生涯。

  只选择一些健康, 简单的, 我甚至可以在桌子上吃东西。当然, 他的员工也知道,他只能每天查看两次“标准”邮箱。然后检查您是否需要每次需要更多的指令。

  通常,降低支出不是实际成本。

  有一位朋友创建了一个“紧急”电子邮件地址; 他将立即返回电子邮件。

  你做了足够的决定。 午餐不是其中之一。

  你做了足够的决定。您可以提供一些指导和建议

  您可以尝试以下方法:

  简化你的午餐

  作为奖金, 你将减轻体重,它感觉更好。然而,一旦他们咆哮,我必须读它们。如果我不读,他们将被堆积如山,我感到非常情绪化。 然后检查他们是否需要更多的指导。及时回复电子邮件将让其他人期待您的回复。但多次,你越多, 较少。 否则,他的员工知道他每天只检查他的“标准”电子邮件。他们会采取行动。我已经订阅了许多杂志(因为订阅比报纸摊位便宜)。所以他们会相应行动。

  减少级别决定

  所以我取消了三种或四种。我不会错过他们。如何让你相信他们?。这样你就可以花时间看看如何消除这种延迟。而不是处理它的后果。你每天都被简化。你的职业生涯变得越来越清楚。此时, 我必须是决策者。最好选择公司中的某个人来做这些决定。

  简而言之,当你工作时,您的行为将允许您打扰您。

  许多最小的支出收入不会降低实际成本; 然而, 它减少了支出或消费的时间。

  你必须知道你的工作,和“训练”你周围的人,要确保您可以保持效率。  消除“许可证”。“

  取消“允许”

.不要再吃午餐, 我还包括内部。当别人打电话给你时, 让我们放下你在做什么, 他们将永远注意及时关注。 这样的,您可以花费如何消除延迟,而不是处理影响。如果你允许你手下的人, 您可以打断您的会议并遵循它。他们会觉得你可以随时打扰你。

  削减费用。

  朋友们创造了一个“紧急”电子邮件帐户; 他立即回应这些人。

  现在你花钱在你不使用的东西上, 没必要, 或者不想要它。 但自从你买了它。 你觉得你必须使用。 我已经订阅了许多杂志(因为在报摊上购买时,订阅真的很便宜)。 伟大 - 但杂志出现了。 然后我必须阅读。 如果我没有, 坐着坐着让我感到内疚。

  减少一个支出

  有一系列决定。最好只做一个:决定谁会做出决定。

  所以我丢了三四个。 我不会错过它。

  成功经常导致混乱:更多会议, 更多项目, 更多决定, 程序列表中有更多项目。

  消除课堂决定。花时间正在做那些真正的决定。

  简化你的午餐。

  教导, 火车, 指导, 核实。 及时,您将为您的员工提供权限和责任

然后,您可以授予您的员工的权限和职责。

  而不是序列决策, 尝试只是一个:决定谁会决定。

  您可以接管您在几乎所有决定中信任的人。 您将如何学会相信它们?

  选择健康的东西, 简单的事情, 甚至可以在你的设计中吃饭。 保存决定,理解真正重要。

  成功经常导致生活的混乱:未完成的会议,不要完成项目和决定,任务列表中还有越来越多的东西。 这是一个需要或花费任何时间维护或消费的时间。

  你可能不会以这种方式想到它。 但是你所做的是“火车”人。 让员工打断您的会议或电话,因为“紧急情况”而且他们会打断你。 每次有人打电话,他们总是期待立即改进,他们将落到你正在做的事情。 立即返回电子邮件,人们期待立即回应。

  你怎么做最好的?“火车”人。

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